Rafael Souto
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Os cinco principais desafios do RH para 2025, segundo a Gartner
São velhos conhecidos – que demandam, portanto, novas abordagens, mais intensas e transformadoras.
Em 2025, você provavelmente terá um déjà vu. É que as prioridades do RH estarão relacionadas a velhos desafios – mas terão um novo grau de urgência. É como se estivéssemos correndo em uma esteira com os mesmos obstáculos de antes, mas a uma velocidade maior.
Relatórios da Gartner mostram que as principais preocupações dos CHROs em 2025 serão o desenvolvimento de gestores, a cultura organizacional, o planejamento estratégico da força de trabalho, a gestão da mudança e a tecnologia no RH. São, em sua maioria, desafios que vêm se repetindo nos últimos três anos.
Vamos a eles.
1. Desenvolvimento de gestores
Segundo a Gartner, 75% dos líderes de RH observam gestores sobrecarregados – e com suas responsabilidades aumentando. Pior: 70% deles acreditam que os líderes atuais não estão preparados para desenvolver a média gestão.
Em vez de treinamentos pontuais, a solução é um desenvolvimento contínuo e integrado, que promova conexões entre os líderes. Precisamos investir em networking e atividades de team building para construir relacionamentos duradouros e confiáveis.
2. Cultura organizacional
Vale lembrar: ela não é um cartaz na parede, mas um conjunto de crenças, valores e comportamentos que impulsionam a performance na empresa.
57% dos CHROs afirmam que os gestores de suas empresas não conseguem reproduzir, entre suas equipes, a cultura que a organização deseja estabelecer. 53% acreditam que os líderes sequer se responsabilizam por essa tarefa. O foco deve ser a ação, a prática e a responsabilidade individual.
3. Planejamento da força de trabalho
Em um cenário de mudanças constantes, o planejamento estratégico precisa ser mais ágil e adaptável. A pesquisa do Gartner aponta que 66% dos líderes de RH limitam seu planejamento à contagem de funcionários, e 61% o restringem ao período de um ano. Enxergar além do horizonte imediato é fundamental para o sucesso.
4. Gestão da mudança
O ritmo das transformações pode gerar a chamada “fadiga da mudança“. 74% dos líderes de RH afirmam que os gestores não estão preparados para liderar mudanças, e 73% concordam que os funcionários estão cansados de mudanças constantes.
5. Tecnologia no RH
55% dos CHROs dizem que suas soluções tecnológicas não atendem às necessidades atuais e futuras do negócio. Enquanto isso, 51% não conseguem medir o valor financeiro gerado pela transformação tecnológica do RH. A tecnologia é uma aliada poderosa, mas precisa ser integrada estrategicamente.
Necessidade de transformação
Não estamos falando apenas sobre resolver problemas antigos, mas sobre nos adaptarmos a um contexto complexo e volátil. E isso exige novas abordagens, novos modelos de liderança e um olhar atento ao impacto das mudanças no cotidiano das empresas.
A principal reflexão que fica para 2025 é: o RH deve se posicionar como um agente de mudança e usar seu poder de convencimento da liderança, principalmente da alta gestão, para que as empresas avancem, de fato, nos desafios mencionados acima.
Afinal, se os problemas se repetem ano a ano, precisamos de uma abordagem mais intensa e transformadora.
Confiança nos líderes é o aspecto que mais afeta o engajamento
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